公司管理--关于任志强对万宝之争的总结

看了《知乎-金钱有术》的某一章节后,突然想到之前看过关于任志强对万宝之争的点评,其中涉及一些关于公司管理的基础知识,因此今天重新翻出来看一遍,同时也做些知识梳理。

此篇文章围绕争夺公司控制权的两方:经理人和股东之间的关系展开,以万宝之争作为论据。

职业经理人是由专业管理能力的高级经营者,常常代表股东做出决策。股东代表资本,本质是逐利。

一般企业有两种模式:一种是先有经理人创办品牌,再引入资本。企业初期经营者和股东是相同的,利益也是一致的。第二种是先有资本进入,再引入外来的经理人。大部分情况下是资本选择经理人,少部分情况是经理人选择资本,经理人有权阻止资本进入。

资本进入企业,主要有以下目的:
(1) 收购企业的资源:例如厂房、稀缺资源、生产线、土地等。收购者可以用自己的管理团队、资金和市场盈利。
(2)收购优秀的管理团队。
(3)收购创新概念或者单一技术,例如风投
(4)综合性收购:企业资源、品牌、团队
(5)合并收购,优势互补,提高市场份额
(6)恶意收购,打压竞争对手,造成市场垄断。

职业经理人除了有丰厚的佣金外,一般也会有股权激励机制,让经理人对公司有认同感。对于外来职业经理人,不称职的,通过兼并收购达成自己的利益,毁灭一个企业,惠普是一个实例。

资本也是无情的。大股东对于企业就像居家过日子,希望这个家兴旺发达;中小股东就像小三,卷了利益就跑,利用股市套现。但是也存在大股东操作市场套现,把中小股东抛弃的情况。这种情况下的资本是不管企业死活的。这正是经营者们与进入的资本存在的最大分歧。

资本的进入有没有为企业的发展带来上升空间?资本的决策方向与现在企业的发展方向是否一致?这是经理人在选择资本时会考虑的问题。但是如果是资本是合法合规的,再强大的经营团队也没有办法阻止他们进入。万科的阻止也是千辛万苦,停牌交易与兼扩计划成效如何还拭目以待。

一般实行的是同股同权,即一股一权。但是资本如果相信职业经理人,会选择放弃投票权。例如腾讯背后的大股东是南非MIH公司,但是公司控制权掌握在马化腾创业团队手上。